Содержание 10 разделов ↘
Главное: одинаковое слово «сайт» скрывает разные продукты
Два подрядчика могут назвать «корпоративным сайтом» почти несопоставимые результаты. Один продаёт адаптацию шаблона и типовые страницы, другой — продуктовую архитектуру, индивидуальный дизайн, сложный каталог, интеграции и сопровождение. Поэтому сравнение минимальных опубликованных цен не отвечает на вопрос «какова средняя цена корпоративного сайта в России».
Мы проверили открытые страницы российских исполнителей 25 октября 2026 года и собрали 13 опубликованных ценовых позиций от 10 поставщиков — часть является пакетными предложениями, часть помечена словом «от». Этот кабинетный срез не является случайной репрезентативной выборкой и не позволяет считать медиану рынка. Он пригоден для другого: увидеть, какие условия и комплектации скрываются за цифрой в коммерческом предложении.
Практический вывод: запрашивайте не «цену сайта», а смету на конкретную карту типов страниц, функций, контента и передачи прав. Сравнивайте отдельно начальные расходы и стоимость владения за следующие три года. Год в заголовке означает дату анализа открытых предложений, не прогноз цен на весь 2027 год.
Методология и ограничения ценового исследования
В выборку включены публично доступные страницы российских агентств и студий с указанной ценой корпоративного сайта или отдельного пакета. Для нескольких поставщиков показаны разные комплектации: это не независимые компании и не независимые наблюдения. Поиск не был сплошным обследованием всех российских студий; включались страницы с доступной конкретной ценой, что создаёт смещение в пользу прозрачных прайсов и SEO-публикаций.
Все цены приведены в том виде, в каком опубликованы на сайтах на дату проверки 25 октября 2026 года, без нормализации НДС, количества шаблонов, дизайна, лицензий, интеграций и миграции. Для формулировки «от» нельзя утверждать, что именно столько заплатит реальный заказчик. Рекламные тексты поставщиков содержат самооценки; мы используем их как свидетельство предложения, не как доказательство качества работ.
Суммы и URL ниже нужны для самостоятельной повторной проверки. Они могут быть изменены владельцами сайтов. Перед финансовым решением попросите подписанную детализированную смету с датой и условиями.
Публичные предложения: что можно сравнить без подмены понятий
| Исполнитель | Описанный вариант | Публичная цена | Важное ограничение |
|---|---|---|---|
| Rizon | Шаблонный корпоративный сайт | 68 255 ₽ | Шаблон; состав лицензий требует уточнения |
| Rizon | Корпоративный сайт + CRM | 164 735 ₽ | Сценарий с CRM; необходимо сверить состав интеграции |
| Rizon | Индивидуальный дизайн | 635 695 ₽ | Другая комплектация внутри одного поставщика |
| Гранула Студия | Корпоративный на WordPress | от 150 000 ₽ | Заявлены адаптив, базовое SEO, 30 дней поддержки |
| Visualweb | Компания / услуги | 150 000 ₽ | Отдельная комплектация без товарного каталога |
| Visualweb | Компания + каталог | 180 000 ₽ | Указаны фильтры и импорт каталога |
| E.BAEV | Корпоративный сайт | от 189 000 ₽ | Шаблонное решение и лицензии могут оплачиваться отдельно |
| Make All Perfect | Корпоративный сайт | от 200 000 ₽ | Финальная смета после брифа |
| studio_PS | Корпоративный пакет | 250 000 ₽ | Заявлены каталог, публикации, подготовка к рекламе |
| REKAD | Корпоративный сайт | от 280 000 ₽ | Состав в публичном примере зависит от задач |
| Pixel Plus | Корпоративный сайт | от 340 000 ₽ | Многостраничный сайт с UX/UI и компонентами |
| Moloko Group | Корпоративный сайт | от 400 000 ₽ | Автор указывает стартовый бюджет собственной услуги |
| Toimi | Корпоративный проект на шаблоне | от 1 500 000 ₽ | Позиционирование и определение комплектации отличаются |
В этой таблице 13 пакетов, но только 10 разных поставщиков. Сравнение «68 255 ₽ против 1,5 млн ₽» не означает, что один и тот же проект подорожал в десятки раз. Нижние значения часто связаны с готовыми решениями, а верхние — с проектированием и более сложной организацией работ. Некоторые публичные страницы не раскрывают, включён ли налог и полный объём лицензий. Не достраивайте отсутствующие сведения догадками.
Пять уровней сложности: что реально покупает бизнес
| Уровень | Что обычно требуется | Что может изменить смету |
|---|---|---|
| 1. Представительский | О компании, услуги, контакты, типовая форма | Подготовка текстов и визуалов |
| 2. Коммерческий многостраничный | Каталог услуг, кейсы, FAQ, аналитика | Структура под поисковые намерения, редакция |
| 3. B2B-каталог | Технические поля, фильтры, файлы, КП | Объём данных, импорт, синхронизация с учётом |
| 4. Каталог с заказом | Корзина, остатки, оплата, доставка | Интеграции, ошибки процессов, возвраты |
| 5. Портал / сервис | Личные кабинеты, роли, сложная бизнес-логика | Безопасность, нагрузка, права и сопровождение |
Число страниц само по себе слабый индикатор трудоёмкости. Десять страниц с уникальной логикой могут стоить существенно дороже сотни карточек, построенных на одном шаблоне. Поэтому сначала считайте типы шаблонов, уникальные состояния и интеграции, а уже затем — общее количество URL.
Из чего состоит сопоставимая смета
Разбейте предложение минимум на семь рабочих пакетов: исследование и постановка задачи; архитектура и прототипы; дизайн ключевых шаблонов; frontend и CMS/backend; миграция/наполнение контента; интеграции и аналитика; тестирование, запуск, передача документации. Для каждого укажите результат, ответственного, количество единиц и критерий приёмки.
Особенно опасны пустые названия «базовое SEO», «интеграция CRM» и «наполнение сайта». Базовое SEO может означать только метатеги, а может включать семантику и карту редиректов. Интеграция CRM может передавать телефон, но терять источник рекламы или ID товара. Наполнение может ограничиться десятью страницами, хотя в каталоге тысячи позиций.
Не путайте стоимость разработки и цену владения. К начальной смете могут добавиться лицензии, домены, хостинг, мониторинг, исправления уязвимостей, обновления, производство контента и поддержка интеграций. Для сайта на готовой CMS уточняйте права и платежи по модулям; для индивидуальной разработки — цену сопровождения и наличие документации для смены команды.
Три сценарные сметы: иллюстрация, а не рыночный прайс
Ниже — авторские условные бюджеты для объяснения структуры затрат, не предложения RAF, не средние цены отрасли и не обещание получить проект за указанную сумму. Допущения по перечню функций намеренно упрощены. Любой реальный проект требует брифа и оценки подрядчика.
| Компонент | Сайт услуг | B2B-каталог | Сайт с интеграциями |
|---|---|---|---|
| Аналитика и структура | 50 000 ₽ | 100 000 ₽ | 170 000 ₽ |
| UX и дизайн | 80 000 ₽ | 150 000 ₽ | 280 000 ₽ |
| Разработка | 140 000 ₽ | 260 000 ₽ | 500 000 ₽ |
| Контент и миграция | 30 000 ₽ | 90 000 ₽ | 130 000 ₽ |
| Интеграции и QA | 40 000 ₽ | 100 000 ₽ | 220 000 ₽ |
| Всего, условно | 340 000 ₽ | 700 000 ₽ | 1 300 000 ₽ |
Первый сценарий: несколько основных типов страниц, формы, базовая аналитика, без интеграции 1С. Второй: технический каталог, импорт характеристик, загрузка файлов и запрос КП. Третий: многосистемный обмен, сложные роли и бизнес-правила. Все суммы — учебный бюджет для понимания распределения, а не результат измерения российских студий.
Как считать стоимость владения за три года
Формула проста: TCO = разработка + лицензии + инфраструктура + сопровождение + согласованные изменения + миграции/риски за выбранный срок. Рекламный бюджет обычно следует учитывать отдельно, чтобы не смешивать эксплуатацию сайта и продвижение. Если SEO-контент входит в обязательную эксплуатационную программу, покажите его отдельной строкой.
Учебный пример: вариант А стоит 300 000 ₽ на запуске и требует 30 000 ₽ ежемесячной поддержки и доработок; вариант Б — 540 000 ₽ и 15 000 ₽ ежемесячно при одинаковом охвате работ. За 36 месяцев без лицензий и инфляции: А — 1 380 000 ₽; Б — 1 080 000 ₽. Более дешёвый старт оказался дороже на 300 000 ₽. Но если фактический объём сопровождения разный, сравнение невалидно — сначала нормализуйте пакет услуг.
Расходы на изменение законодательства, поддержку интеграций, безопасность и контент лучше моделировать диапазонами. Не указывайте «точную окупаемость сайта», если нет воронки продаж, маржи и проверяемого влияния сайта на покупку.
Шаблон сравнения двух коммерческих предложений
| Проверка | Подрядчик А | Подрядчик Б |
|---|---|---|
| Одинаковая карта типов страниц | Да / нет / уточнить | Да / нет / уточнить |
| Контент: кто отвечает | ___ | ___ |
| Каталог и источники данных | ___ | ___ |
| CRM / 1С / аналитика | ___ | ___ |
| Мобильные состояния и тесты | ___ | ___ |
| Лицензии и налог | ___ | ___ |
| Права на код и дизайн | ___ | ___ |
| Поддержка: месячный пакет | ___ | ___ |
| Итого TCO за 36 месяцев | ___ | ___ |
Сравнение должно оставлять место для «неизвестно». Отсутствие информации — не ноль рублей. Именно эти пустые клетки чаще всего становятся дополнительными соглашениями после старта.
За что платить имеет смысл, а за что — сначала спросить
Дороже не значит лучше. Имеет смысл платить за ясную структуру, корректные данные каталога, качество важного пользовательского пути, поддержку интеграций, сохранение органического трафика при миграции, проверяемое тестирование и передачу прав. Не обязательно оплачивать сложную анимацию, модную технологию или десятки индивидуальных шаблонов, если они не нужны покупателю и бизнес-процессу.
Просите подрядчика показать критический путь: пользователь нашёл продукт → проверил характеристики → отправил запрос → менеджер получил полный контекст. Если смета не покрывает этот путь, низкая цена обманчиво сравнивается с полноценным решением. Правильный вопрос к бюджету — какие решения и риски он действительно закрывает.
Что данные не позволяют утверждать
Этот обзор не даёт статистически репрезентативной «средней цены сайта», не проверяет качество выполненных проектов и не оценивает будущий рост продаж. Выборка состоит из добровольно опубликованных прайсов с неодинаковым объёмом. На практике цены меняются с датой, налоговыми условиями, региональной командой, технологией и требованиями заказчика. Для конкретного решения сравнивайте 2–3 сметы на единое техническое задание, а не минимальную сумму из поисковой выдачи.
Дата среза — 25 октября 2026 года. Заголовок 2026–2027 отражает период, на который читатель планирует запуск и эксплуатацию; фактических ценовых наблюдений 2027 года пока нет.
